Pour que l’évolution soit une réussite elle doit être douce, mesurée et surtout parfaitement adaptée à la culture de l’entreprise.
Internet touche a tout ce qui est de plus politique et de plus sensible dans une entreprise.
Parce que l’évolution peut être destabilisatrice, source de peurs, elle doit être accompagnée, expliquée.

Via Netinfluence, je propose d’aider les entreprises à mieux comprendre les enjeux de ces évolutions et l’intérêt de réaliser ces changements rapidement, mais aussi d’accompagner les entreprises dans la mise en place de ces changements.
En tant que blogueuse je les aide à comprendre les enjeux de ce mode de communication, tenant également un autre blog qui est consacré à cette activité d'accompagnement (www.netinfluence.ch).

Participation au grand projet de changement Nestlé appellé GLOBE. Intégrée dans une des équipes du Centre (les Achats), mon rôle était de les accompagner dans la transition (Change Management, fighting resistance, building resilience). Mon rôle à consisté analyser et détecter les résistance, à faire tout le travail préalable de sondage et d'analyse de la situation afin de proposer les solutions adequates et d'attirer l'attention des équipes d'implémentation sur les sources potentielles de litige.