Participation au grand projet de changement Nestlé appellé GLOBE. Intégrée dans une des équipes du Centre (les Achats), mon rôle était de les accompagner dans la transition (Change Management, fighting resistance, building resilience). Mon rôle à consisté analyser et détecter les résistance, à faire tout le travail préalable de sondage et d'analyse de la situation afin de proposer les solutions adequates et d'attirer l'attention des équipes d'implémentation sur les sources potentielles de litige.

Réorganisation des intranets du départment.
D’une situation de départ avec 29 sites, j’ai réduit et réorganisé le tout sur 4 sites. Identification des cibles, identification des sites masters, mise en place d’une étude de rationalisation, organisation et pilotage de comités de « governance », définition de guidelines, redesign des sites , publication et publicité. Analyse des metrics et mise en place de stratégies d’optimisation. Il est ainsi devenu agréable et efficace de travailler avec ces sites.